Profil du prestataire karibou09
Informations générales sur le prestataire karibou09
Nickname : karibou09
Type de structure : freelance qualifié
Date inscription : 01/01/2010
Dernière fois en ligne : 04/01/2010
Classement : classé 57 388ème sur 95 261 prestataires classés
Type de structure : freelance qualifié
Date inscription : 01/01/2010
Dernière fois en ligne : 04/01/2010
Classement : classé 57 388ème sur 95 261 prestataires classés
Profil détaillé du prestataire karibou09
Domaines de compétence
Connaissances ________________________________________________________________________________________LANGUES DE TRAVAIL
| Parlées Écrites | Français, anglaisFrançais, anglais |
MÉTHODES ET TECHNIQUES
| Project Management Promax. |
| IBM Global Services Method, (2 ans). Solution design and delivery. |
| Microsoft Project et Microsoft Solutions Framework. |
| Project Management Institut - PMI. Gestion de projets. |
SECTEURS D’INDUSTRIES
|
| ||||||||
|
|
Expérience professionnelle
Historique de carrière ________________________________________________________________________Kinte Groupe Conseil | Déc09 à ce jour |
| P.D.G et Fondateur ; Services Conseils TI. | |
Société Générale - France | Août 07 à Déc. 09 |
| Directeur de Projets Sénior et Coordinateur des Opérations. | |
Fédération des Caisses Desjardins du Quebec - Montréal | Juillet 06 à Juillet 07 |
| Vice-présidence Architecture et Infrastructure Technologique –Directeur de projets Senior. | |
Banque Nationale du Canada – Montréal | Sept. 05 à Juin 2006 |
| Groupe d’architecture Corporative -Chargé de Livrables. | |
Bombardier Aerospace – Montréal | Fév. 05 à Sept 05 |
| Gestionnaire de Projets (Architecture technologique) | |
Aeroplan /Air Canada – Montréal / Toronto | Nov. 03 à Janv05 |
| Gestionnaire de projets: Aeroplan / Air Canada. (8 mois) | |
| Directeur des Operations-Systems Operations Manager: Aeroplan / Air Canada (depuis 07/2004) | |
IBM Canada – Montréal | Fév. 02 à Sept. 03 |
| Solution Manager et Solution Architect (Directeur de Solutions) chez IBM-Canada. Air Canada, Banque Nationale, Via-Rail. (19 mois) | |
Larochelle Gratton Inc.-CGI – Montréal | Mars. 00 -Janv. 02 |
| Chargé de projets en architecture réseautique-Déploiement Infrastructure Technologique. Consultant. (23 mois) | |
Zenon-Mei / QuébecTel – Montréal | Mars. 99 – mars. 00 |
| Chargé de projet (12 mois) | |
Computer Learning Center Delta Laval – Montréal | Sept. 96 - Mars. 99 |
| Coordonnateur / Ingénieur en réseaux (30 mois) | |
Intégration Inc. – Montréal | Sept. 96 - Déc. 98 |
| Support analyste / Administrateur de réseaux senior (28 mois) | |
GE Capital Management – Montréal | Janv. 94- Sept. 96 |
| Consultant technique / Technicien en réseau (21 mois) | |
Aéroports de Montréal/Mirabel | Mai 90 - Janv. 94 |
| Responsable du département de maintenance électronique (43 mois) | |
Memotec Communications Inc. – Montréal | Oct. 89 - Mai 90 |
| Coordonnateur de production (8 mois) | |
Royal Air Maroc Casablanca | Sept. 84 - Sept. 89 |
| Ingénieur en Avionique (60 mois) | |
Directeur de Projets Sénior et Coordinateur des Opérations.Société Générale GTS (Paris - France) – Février 2009 à Déc. 2009. | Réf. : 20 | |
| En charge du projet de Virtualisation des postes de travail au sein de la société générale (Client BDDF) :-Projet Pesos ; Mise en place d’une infrastructure VmWare ESX pour répondre aux besoins des développeurs de la BDDF au Maroc.Solution VDI Xen Desktop : Virtualisation de 600 postes de travail pour le premier lot.Solution de Stock age IBM SAN XIV. Mise en place du Projet PCA Pandémie pour BDDF :- Projet Liberty : Solution Citrix Xen Desktop pour un accès distants de 800 utilisateurs en cas de Pandémie. Projet EPAL : Coordination des Opérations, Pilotage des Mises en Production et exploitation - Mise en place d’une convention d’exploitation pour l’infrastructure EPAL, virtualisation des postes de travail et serveurs en Agences.- Niveaux de service, SLA/OLA et conventions de service.- Plan de Continuité et Plan de Relève des Activités (PCA/PRA).- Pilotage, Gestion des incidents et gestion des problèmes.- Validation et approbation des guides d’exploitation.- Coordination des sous-chantiers Exploitation.- Validation des recettes techniques et fonctionnelles.- Validation des stratégies de Migration et déploiement.- Pilotage et Mise en Production. | |
Directeur de Projets et Coordinateur des Opérations.Société Générale ITS (Paris - France) – Aout 2007 à Février 2009. | Réf. : 19 | |
| En charge de 3 projets majeurs au sein de la société générale :-Projet Hermès ; Migration des services de Messagerie Exchange 2000 vers une solution Cluster Exchange 2007 (120 000 BAL).Mise en place d’une infrastructure Exchange 2007 Cluster entre deux sites actifs.Coordination et suivi des mises en production des différentes architectures reliées à l’infrastructure de messagerie ; Cluster, SAN, CAS, HUB, PFS, SQL, ESX, SCOM, Sauvegarde, Archivage, Réseaux, Sécurité, SRDF, etc.Gestion des équipes opérationnelles.Rédaction de la convention d’exploitation des services de Messagerie. - Projet Da Vinci ; Migration AD 2003 et regroupement de 40 entités distantes dans une seule infrastructure dédiée (13500 usagers/1400 serveurs).Mise en place d’une Forêt AD 2003 pour le regroupement de 40 entités réparties en Europe.Coordination et suivi des mises en production des différentes architectures reliées à l’infrastructure AD ; Cluster, SAN, SCCM, SQL, SCOM, Sauvegarde, Archivage, Réseaux, Sécurité, etc.Gestion des équipes opérationnelles.Rédaction de la convention d’exploitation Infrastructure AD. - Projet GEMAP ; Mise en place d’une solution d’archivage e-mail extender EMC pour un client doté d’une infrastructure de Messagerie Notes de 14500 utilisateurs. Solution Cluster actif/actif sur deux sites avec archivage légal de 3 ans. En charge des Opérations T.I : Infrastructures AD et Services de Messagerie pour l’ensemble des entités de la Société Générale et de la mise en place de modèles Opérationnels pour la gestion des niveaux de services et l’exploitation des différentes infrastructures. | |
Directeur de projets Sénior –Vice-présidence Architecture et Infrastructure Technologique (VPAIT)Desjardins (FCDQ -Montréal) – Juillet 2006 à Juillet 2007. | Réf. : 18 | |
| En charge de 5 projets différents dont quatre ont été déployés en Production sur l’ensemble du réseau des Caisses Desjardins et un dont l’analyse détaillée a été complétée : - Accès Internet Elargi pour les Centres de Financement aux Entreprises (CFE) :Gestion d’une équipe de 32 personnes (Architectes Desjardins, ressources CGI et Bell) pour offrir un accès Internet Élargi aux Directeurs de Succursales des Centres de Financement aux Entreprises.- Méga Caisses (Réseau Pan Canadien) :Gestion d’une équipe de développeurs et d’architectes Télécom pour la mise en place d’une infrastucture qui permet de fusionner 30 points de service en un seul transit.- Sigma-RH (Service de Paie Ressources Humaines Desjardins – SPRHD) :Gestion de 24 ressources et de deux nouveaux partenaires (iWeb et Sigma-RH) suite a l’acquisition de Sigma RH et de leur logiciel de Paie par Desjardins. - Mobilité Hors Sites et Inter Sites :- Positionnement Windows 2003/Windows 2008 Serveurs et Analyse détaillée :En charge du positionnement du système d’exploitation OS Serveurs Caisses et de l’analyse détaillée pour la mise à niveau de l’ensemble des serveurs du réseau des Caisses à Windows 2008. | |
Chargé de Livrables –Groupe d’Architecture CorporativeBanque Nationale du Canada – Sept 2005 à Juin 2006. | Réf. : 17 | |
| Chargé de livrables du Groupe d’architecture Corporative pour le Projet Infrastructure Succursales.Ce projet consistait à adresser la désuétude au sein de l’infrastructure actuelle. Remplacement de 8500 postes et 545 serveurs, Transition Token-Ring a Ethernet, Migration Novell/NDS a Active Directory. | |
Gestionnaire de Projets –Architecte Technologique SeniorBombardier Aerospace – Fév 05 à Sept 05. | Réf. : 16 | |
| En charge de l’architecture d’entreprise globale pour la nouvelle plate-forme clients ; 17000 usagers répartis sur 5 sites : Montréal, Toronto, Wichita, Dallas et Belfast. En charge du déploiement d’une Infrastructure Wireless pour 2400 usagers répartis sur quatre sites de fabrication.Gestion de projet de déploiement d’Active Directory (Windows 2003) sur 5 sites internationaux, et migration NDS (eDirectory) vers AD.Migration Windows 2000 Pro vers Windows XP et Office Pro 2003 (Business Desktop Deployment).Migration Novell Files Services vers Active Directory (DFS) avec Infrastructure SAN/NAS (Clarion)Mise en place d’un processus pour la mise a jour des produits Uni Center Desktop Management Tools (USD, URC, UAM, USDP) | |
Gestionnaire de Projets –Directeur des OpérationsAeroplan IT– Nov03 à Janv 05. | Réf. : 15 | |
| Identifie, analyse et documente les besoins d'affaires. Rédige la documentation appropriée pour permettre le développement et la mise en place des besoins d'affaires et la solution recommandée. Mise en place d’un environnement Internet SOAP/XML sécurisé pour l’intégration de nouveaux partenaires Aeroplan (Reactivity XML Firewalls) Gestion des opérations de tous les systèmes présents sur le Réseau d’Air Canada/Aeroplan :- Data Centre- Infrastructure Web- Firewalls SOAP-XML (XML Web Services)- Bases de données Réservations, Opérations et Direct Marketing- Services Web pour partenaires- Content Management- Commerce Electronique- Infrastructure Réseaux En charge des Opérations du nouveau DataWarehouse rehosting de Winnipeg au Telus hosting center a Toronto : Rehosting Project. Implémentation du nouveau Site Web d’Air Canada. | |
| Solution Manager / Solution Architecte (Directeur de Solutions)IBM Canada –Solution Intégration Management Entity. – Fév02 à Sept03. | Réf. : 14 | |
| En charge de plusieurs projets d’Air Canada, Banque Nationale et Via-Rail et responsable de la conception, l’évaluation, l’intégration et la rédaction des propositions soumises aux demandes du client. Participe à l’analyse pré-implantation d’applications des solutions informatiques en coopération avec les clients, incluant les estimés de projets complexes. Assure la gestion complète de projets d’implantation de systèmes informatisés ainsi que toutes les tâches afférentes aux projets sous sa responsabilité. | |
| Chargé de projets Migration Windows 2000, Architecte Systèmes. Loto- Québec – Janv02. Étude des stratégies de Migration. | Réf. : 13 |
| En charge du projet de migration Windows 2000, SQL 2000, Exchange 2000 et Office XP pour la société Loto- Québec et ses quatre sous- filiales. Environnement de 14 serveurs et 2500 usagers. Migration du système de messagerie Exchange 5. 5 à Exchange 2000. Migration de tous les postes clients a Windows 2000 Pro, et Migration Office 97 a Office XP. Étude pour les stratégies de migration a implémenter. Mise en place d’un laboratoire pour simulation de migration reflétant le milieu de production. Architecture et étude du nouveau domaine Win2000, regroupant les quatre entités différentes. Active Directory, DNS, Synchronisations, et GPO. Active Directory (Outil de migration), stratégies systèmes et stratégies utilisateurs. | |
| Chargé de projets infrastructures technologiques. IBM Canada –Network Consulting Services. – Mai01 à Janv02 | Réf. : 12 |
| Mise en place d’une nouvelle Architecture LAN/WAN pour la fusion du réseau d’Air Canada et de Canadien Airlines. Divers projets d’architecture réseau a travers les sites internationaux. Transition IPX vers IP. Implantation d’un site de relève à l’Aéroport de Toronto pour le data center existant a Winnipeg. (Clustering, HACMP, liens hauts débits. Implantation d’une solution de connectivité via iPlanet Portal des 413 points de vente d’Air Canada existant dans le Monde, vers les Data Center et Centres de réservations. Étude conjointe avec HP pour l’implantation de nouvelles technologies d’impression haute volume pour le centre Financier d’Air Canada a Winnipeg. | |
| Chargé de projets SNC LAVALIN – Fév01 à Mai01 (4 mois) | Réf. : 11 | |
| En charge du projet de migration du système de messagerie Group Wise a Exchange 5. 5 sur l’ensemble du réseau WAN de SNC-LAVALIN à travers 13 sites dans le monde (Asie, Afrique, Europe, Australie, Amérique du sud, Etats-Unis et Canada). |
| |
| Chargé de projets Netergy Networks – Nov. 00 à janv. 01 (3 mois) | Réf. : 10 | |
| En charge du projet de l’implantation d’un nouveau IPBX (Voice Over IP), de l’implantation de deux nouveaux laboratoires de test dans le cadre d’un projet de VoIP à la Cité du Multimédia et de la mise à niveau de l’architecture réseau globale. |
| |
| Architecte technologique senior – Stratégies de gestion des postes clients. Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec (OIIQ) – Oct. 00 à nov. 00 (1 mois) | Réf. : 9 | |
| Effectue un audit des stratégies de gestion des postes clients affin d’adopter un standard pour la gestion des profils d’utilisateurs; Conçoit et planifie le niveau de sécurité interne et des stratégies de sécurité; |
| |
| Architecte technologique senior - Étude et gestion du projet de l’infrastructure TIKPMG – août 00 à oct. 00 (3 mois) | Réf. : 8 |
| Regroupe quatre infrastructures réseau tiques en une seule ; CDPQ, IVANHOE, SITQ et CADIM, suite à la fusion de ces compagnies au groupe de la Caisse de dépôt et placement Québec. L’ensemble des quatre réseaux regroupe 1500 usagers et 230 serveurs. | |
| Conseiller principal en architecture réseautique - Études et Gestion de projetsDivers clients - Mars 00 à Août. 00 (5 mois) | Réf. : 7 |
ZENON-MEI | Mars 99 à Mars 00 | |
| Chargé de projets - Infrastructure de réseauDifférents clients. | Réf. : 6 | |
| MC Master Gervais - (3 mois) : Pour l’infrastructure du réseau interne à titre de génie-conseil, Chargé de projet - Projet de migration. Télé Québec - (4 mois) Chargé de projet - Implantation réseau NT. Montréal Tracteur inc. - (3 mois) Conseiller senior - Projet de déploiement NT. Bombardier Canadair - Avril 99 à mai 99 (1 mois) Conseiller senior - Infrastructure réseau interne. Pfizer Canada - Mars 99 à avril 99 (1 mois) | ||
| INTÉGRATION INC. | Sept. 96 à déc. 98 | |
| Conseiller senior - Projet Migration Novell/NTMarketel, Young and Rubican - Janv. 97 à oct. 98 (20 mois) | Réf. : 5 | |
| GE CAPITAL MANAGEMENT | Janv. 94 à sept. 96 | |
| Consultant technique - Infrastructure réseautique interneJohnson and Johnson / Assurances Sun Life - Fév. 94 à juill. 96 (18 mois) | Réf. : 4 | |
| AEROPORTS DE MONTREAL/MIRABEL | Mai. 90 à Janv. 94 | |
| Responsable du département de maintenance électronique. ADM. (43 mois) | Réf. : 3 | |
| memotec communications inc. | Oct. 89 à Mai. 90 | |
| Coordonnateur de production. (8 mois) | Réf. : 2 | |
| ROYAL AIR MAROC. (AIR France) | Sept. 84 à Sept. 89 | |
| Ingénieur en Avionique. (60 mois) | Réf. : 1 | |
Etudes
Formation __________________________________________________________________________________________Académique
| Master Informatique Program Management (Washington- Bac +10) | 1994 |
| Ingénieur Informatique. B.Ing | 1984 |
| Diplôme d’études universitaires générales, Institut d’études supérieures technologiques (France-Option : Ingénierie Informatique) | 1981 |
Professionnelle
ITIL 2007| Project Management PMP-PMI. | 2003 |
| IBM Methods Fundamentals. (Global Services Methods) | 2002 |
| MICRO-ORDINATEUR - Technologie de systèmes ordinés (Montréal) | 1991 |
| Normes ISO 9001 (Montréal) | 1990 |
Certifications
| P. M. P (Project Management Institute) | 2004 |
| IBM Global Services Methodology. | 2003 |
| MCSE 2003, MCSA 2003 | 2003 |
| Microsoft Solutions Framework | 2002 |
| MCSE 2000, MCSA 2000 | 2002 |
| C. N. E : Certified Netware Engineer | 1998 |
| C. C. N.P : Certified Cisco Network Professional | 1998 |
| M. C. S. E, Microsoft Certified Systems Engineer | 1998 |
| M. C. P +I, Microsoft Certified Professional + Internet | 1998 |
| M. C. T, Microsoft Certified Trainer | 1998 |
Renseignements complémentaires ____________________________________________________________________________ 
