JAVA / J2EE / SPRING BOOT / API
TIBCO BW / EMS / AMX
PROFESSIONNELLES
Pilotage de projet |
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Pilotage financier |
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Relation client |
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Pilotage R.H. |
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Méthode Agile |
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Autonomie |
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Organisation |
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Adaptabilité |
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Dans le cadre du désendettement de l’ancien workflow du groupe AG2R LA MONDIALE, le projet était en standby (Engagements non tenus, planning glissant, turn élevé …). En tant que consultant, j’ai assuré les activités suivantes :
- Audit des équipes en place
- Audit des procédures
- Audit de l’architecture, conceptions et développement
- Audit de la gestion d’équipe
- Redéfinition des chantiers
- Redéfinition des processus
- Transformation des équipes
- Coaching de l’équipe (Agile / Scrum)
Résultats :
- Fin du lot 1 – Mise en production le 09/2020
- Equipe autonome
(Janvier 2017 – Septembre 2019)
Dans le cadre de la gestion de l’obsolescence et de la stabilisation de la solution de GED et Workflow du groupe AG2R LA MONDIALE, en tant que chef de projet, j’ai assuré les activités suivantes :
- Pilotage financier du projet de stabilisation (2 M€)
- Gestion du planning, des risques
- Pilotage de la recette
- Animation des comités (Pilotage / Opérationnel / Transverse)
- Pilotage d’une équipe projet (4 etp)
- Pilotage transverse des équipes d’exploitation et d’administration des plateformes
Résultats :
- Développement et mise en place de la solution
- Déploiement de la solution (20 environnements)
(Juillet 2016 – Janvier 2017)
Dans le cadre de la gestion de l’obsolescence et de la stabilisation de la solution de GED et Workflow du groupe AG2R LA MONDIALE, en tant qu’architecte solution, j’ai assuré les activités suivantes :
- Analyse de la solution existante
- Identification des SPOF
- Identification des dépendances logicielles et infrastructures
- Identification des points de défaillance
- Définition de la cible architecturale (Serveurs, OS, Répartiteurs, ...)
- Définition des travaux permettant de clusteriser l'ensemble des applications
- Définition de la cible de développement pour l'automatisation des processus métiers (Paternes technique, Paternes fonctionnels, Framework ...)
- Définition des conditions d'acceptance
- Définition des scénarios des tirs de performance
- Définition des bests practice
- Définition de la cible d’intégration continue et livraison continue
- Réalisation de la note de cadrage du projet
Résultats :
- Amélioration des performances (25%)
- Diminution des incidents (90%)
- Réduction du temps de développement – (Socle de développement)
- Réduction du time to market (Intégration et livraison continue)
(Janvier 2014 – Juillet 2016)
Dans le cadre du centre de services partagé TIBCO, en tant que chef de projet, j’assure principalement les activités suivantes :
- Pilotage, suivi et coordination opérationnelle des équipes (+- 10 collaborateurs)
- Pilotage financier des projets (> 1 M€)
- Gestion des plannings,
- Organisation et animation des différents comités (Opérationnel / Pilotage …)
- Gestion des relations client
- Pilotage RH des collaborateurs (Objectifs projet, besoins de formation, alertes RH…)
Résultats :
- Mise en place du centre de services côté AG2R (4 etp) en 2014 (Architecture, conseils et solutions)
- Augmentation du périmètre (Développement Tibco et JAVA) – 12 etp en 2015
- Développement du Business (1 M€) sur 2015
- Mise en place d’un centre de ressources fin 2015 (6 etp)
(Juillet 2014 – Juillet 2016)
Dans le cadre du maintien en condition opérationnel du réseau social d’entreprise d’ADEO, en tant que chef de projet, j’assure principalement les activités suivantes :
- Pilotage, suivi et coordination opérationnelle des équipes (2 collaborateurs)
- Pilotage financier des projets (+- 150 k€)
- Gestion des plannings,
- Organisation et animation des différents comités (Opérationnel / Pilotage …)
- Gestion des relations client
- Pilotage RH des collaborateurs (Objectifs projets, besoins de formations, alertes RH…)
Résultats :
- Mise en place de la MCO
- Augmentation du périmètre
- Renégociation du contrat en cours pour augmenter le périmètre de la MCO
(Avril 2014 – Décembre 2014)
Dans le cadre de la refonte d’un outil de gestion des cartes de fidélité, en tant que chef de projet, j’assurais les activités suivantes :
- Pilotage, suivi et coordination opérationnelle des équipes (3 collaborateurs)
- Pilotage financier du projet
- Organisation et animation des différents comités (Opérationnel / Pilotage …)
- Gestion des plannings,
- Gestion des relations client
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Résultats :
- Respect des engagements client et financier
- Client satisfait : Mise en place d’un CS pour les accompagner autours des problématiques SOA
(Avril 2014 – Février 2015)
Dans le cadre du centre de services Oxylane, en tant que chef de projet, j’assurais les activités suivantes :
- Pilotage, suivi et coordination opérationnelle des équipes (2 collaborateurs)
- Gestion des plannings,
- Gestion des relations client
Résultats :
- Respect des engagements client et financier
- Client satisfait : Mise en place d’un CS pour la MCO de plusieurs applications
(Mars 2012 – Décembre 2013)
Dans le cadre du projet GPS (Mise en place d’un BUS d’entreprise et d’un Workflow), en tant que responsable d’applications, j’assurais les activités suivantes:
- Suivi des fiches anomalies et évolutives
- Analyse fonctionnelle
- Conception technique
- Encadrement des développeurs
- Gestion des plannings,
- Assistance à la MOA
(Mars 2010 – Mars 2012)
Dans le cadre du projet GPS (Mise en place d’un BUS d’entreprise et d’un Workflow), j’assurais les activités suivantes :
- Conception fonctionnelle
- Conception technique
- Encadrement technique des développeurs
- Développement
- Assistance à la recette
Diplôme d’ingénieur de l’Ecole polytechnique universitaire Lille 1, Sciences et Technologies, spécialité Informatique Microélectronique Automatique.
PCSI / PSI : Physique – Sciences de l’ingénieur.
Bac scientifique option Sciences de l’ingénieur.