Domaines de compétence

• Méthodes & gestion de projet : SCRUM, Extreme programming, CMMI, MS project, ...
• Analyse & conception: UML, Rational Rose, MERISE, RUP, Design patterns, ...
• Architectures: Web Services, SOA, CORBA, ...
• Méthodes & outils qualité: JIRA, Test Link, Test Director, SVN, CVS, Intégration continue, ...
• Gestion des données : Oracle,  SQL Server, MySQL, SQL, Business Object, RNVP, Talend, …
• JAVA/J2EE : Spring, Hibernate, Struts, Velocity, Wicket, FreeMarker, IText, ...
• Serveurs d'applications JAVA/J2EE: JBOSS, Tomcat, Web Logic, GlassFish, Web Sphere, ...
• Langages : Java, XML, AJAX, ...
• DOT NET: C#, IIS
• Systèmes d'exploitation: Windows, Linux, Unix 

Expérience professionnelle

Depuis octobre 2006

Consultant  en accompagnement des grands comptes et des PME, dans la gestion de projets logiciels à haute criticité dans une optique de maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.

 Missions 

• Méthode Agile : Mise en place de la méthode SCRUM pour la gestion de projets au sein de grand comptes (BNP-Paribas, Nissan, Digitas, Alstom) et PME (Finance Active, Editions Lefebvre)

• Gestion de projets: Estimation des charges, planification, gestion budgétaire, gestion des risques, coordination des équipes, gestion des fournisseurs, sauvetage de projets en difficulté, …

• Assistance   MOA : Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles,  cahiers de tests, organisation et suivie de la recette, ...

• Assistance MOE : Architecture technique et fonctionnelle, suivie et coordination des développements, …

• Exploitation: Pré-Production, mise en production, …

 Réalisations clés

·         Trois projets stratégiques (Applications de planification et de gestion des incidents) gérés en parallèle  au sein d’un des leaders mondiaux des infrastructures de transport ferroviaire et de centrales hydrauliques : budget  1000 K€, équipe de 20 personnes (France et Pologne), 2000 j/h

·         Portail web & référentiel du plus grand groupe français d’éditions juridiques (plus 3 millions clients gérés, 500 utilisateurs) : budget 1400 K€, équipe de  20 personnes, 2000 j/h ; 40% d'économie réalisés sur les dépenses logiciels.

·         Site E-Commerce d’un grand constructeur automobile (26 pays européens couverts, 11 langues) : budget supérieur à 700K€, 1500 j/h, équipe de 12 personnes (France, Royaume unie, Guatemala).

·         Système de gestion de la  directive européenne ‘MIFID’ au sein de l’une des plus grandes banques mondiales (Plus de 100 000 clients gérés par le système, 2000 utilisateurs) : budget 700 K€, équipe de  10 personnes (France, Royaume unie, Inde),  900 j/h.

·         Nombreuses applications web  de gestion financière (Crédit-bail, Commissions bancaires, trésorerie) au sein du leader européen de la gestion de la dette (20 000 clients, 3500 utilisateurs) : budget 1000 K€, équipe de  10 personnes (France, Inde),  2000 j/h.

 Octobre 1999-Septembre 2006 

Groupe Océ leader mondial des solutions d’impression

• 1999 : Développeur Sénior/Architecte JAVA/Web

• 2001 : Chef de projet  développements Web (Servlets, Web Services, Dot Net) : Coordinateur technique des projets groupe : coordination d’équipes internationales (France, Pays bas, Belgique, Etats unies, Roumanie), planification. 

Réalisations clés 

·         Une dizaine de systèmes de gestion d’impression mis sur le marché.

·         Mise en place du pôle JAVA/J2EE et DotNet.

·         Intégration des serveurs d’impression dans le système SAP.

·         Participation à la certification CMMI 2.

Octobre 1994 – Août 1999

Centre  R&D Dassault Systèmes –ENSIMAG

• 1994-1998 :   Ingénieur chercheur : Veille technologique : études et réalisation des mécanismes d’intégration des composants hétérogènes et distribuées
• 1998-1999 : Chef de projet technique Java/WEB

Réalisations clés 

·         Modèle et mécanisme d’interopérabilité entre applications hétérogènes : Nombreuses applications partenaires intégrées (Industrielles et académiques)

·         Langage de modélisation graphique