Domaines de compétence

Expertises                             Management de projets, Gestion et organisation de service informatique
                                              Gestion du besoin, Recette fonctionnelle.

  Maîtrise                                 Management, Arbitrage, Gouvernance IT, Organisation, Méthodologies,
                                                Architecture technique (LAN/WAN), Négociation et domaine contractuel.

  Connaissances                      Urbanisation des SI, BPM, Politique sécuritaire, ERP

Outils et environnements     MS Windows, UNIX
                                             SQL server, notions oracle 8i

                                             Progress, Tetra CS3

                                             MS project, MS office

                                             WINDEV (parfaite maîtrise), .Net (notions) 
                                              PMBOK, Prince II, notions sur ITIL

  Environnements maîtrisés    BTP, Distribution tout canaux (VAD, Retail etc.), logistique, Contrôle de gestion

  Environnements connus       Audiovisuel, banque, Services publiques

Expérience professionnelle

Participation à la création d'une entreprise de vente de biens immobiliers à l'étranger (Business plan, Cahier des charges d'une solution Web B to C, mission de conseil)

Formalisation d'une offre de service dédiée aux TPE locales (Structuration de l'offre, organisation du service et approche marketing)

Positionnement sur un projet de suivi des trajectoires et de l'alignement des projets SI  de la DCP placement de Pôle-Emploi.

Intervention, en parallèle, au profit du pôle pilotage sur la mesure des écarts avec les bonnes pratiques (suivi des charges et de l’avancement physique, participation à l’élaboration d’un planning projet type, problème de capitalisation en interne etc.)

De janvier 2008 à juin 2010 : Informatisation du contrôle de gestion du groupe Razel : Direction des projets (V1 et V2), l’outil cible vise à uniformiser les processus du contrôle de gestion à l’échelle nationale (V1.0) et  internationale (V2.0).

2004 - 2005 Conseil en organisation et outillage du pôle Marchandising de Darty. Dans le cadre d’une profonde remise en cause du concept Darty (accessoires et pièces majeures séparées en magasin) Darty crée son pôle Merchandising.

2005 - 2006 Elaboration et industrialisation des procédés de Tests (fonctionnels) pour le Groupe M6 sur la conduite d’antenne principalement.

Accompagnement de la restructuration de l'informatique de la régie publicitaire du groupe M6.(2006). Dans le cadre du projet EPONA (Externalisation des moyens informatiques de production), j’ai été amené à mesurer les impacts sur l’organisation du service informatique de la régie publicitaire du groupe M6 et à produire des recommandations (dimensionnement, compétences clefs, etc.). 

2006 : Rédaction du PQP pour la refonte du SI HEC  et participation aux réunions de « pré-lancement » du projet avec les partenaires de Klee-group.

2006 : Conseil en matière logistique sur l'activité de vente à domicile du groupe Franprix. Formalisation de l’ensemble des processus liés à l’activité back-office de la nouvelle activité. (Animation de groupes de travail sur l’assortiment, la géo-localisation, l’optimisation de la flotte et celle des centres logistiques)

2006 - 2007 : Conduite du changement sur l’outil de gestion des Fond Sociaux Européens et sur la réforme du droit du sol .

2006 – 2007 : Interventions au sein des groupes Depolabo et Bell  pour la stabilisation de leurs SI commerciaux.

Refonte de l'architecture technique autour d'un VPN et élaboration de la politique sécuritaire de la société. L’optique est d’accompagner le SI vers une architecture N-tiers en assumant la compatibilité avec les moyens en place. Ce travail est fortement intriqué dans la refonte de l’ERP pour lequel j’ai cadré le projet et produit un cahier des charges. 

Gestion de la coordination du projet Euro des filiales du CCF (UBP, BPI, CCSO, Banque de Savoie, Banque Hervet, Chaix etc. (11 banques au total)). Le but de ce projet et d’accompagner les filiales vers des démarches concertées et analogues afin de capitaliser sur cette période de changement  et de garantir le suivi de bout en bout du projet Euro. 

Gestion du projet de migration ERP (Tetra CS3 vers Alliance) : Parallèlement  à ce projet et de manière concourante nous avons mené les actions suivantes :  

        Migration de l'architecture technique (Novell - Unix SCO vers Windows NT) afin de rationaliser la gestion de parc et d’homogénéiser les outils sur une équipe réduite.

        Modernisation de l'architecture point de vente et des moyens WAN (vers Numéris)

A cela s’ajoute des développements ponctuels sur Windev en attaque de Tetra CS3 (ERP) pour assumer la continuité de l’activité pendant les phases projet. 

Déploiement d'une architecture PC et réseau en remplacement d'un système AS400 à terminaux passifs et accompagnement du changement.

Développement de statistiques sur Windev en accès natif AS400 

Support aux utilisateurs du système d'information en dépôt (Hotline) et exploitation des solutions en place. (Backup, shutdown, mises à jour diverses etc.).

J'ai accompagné la MOE sur le projet PC Pose.   

Etudes

        Une formation d'un an en CCI dans le cadre d'une formation d'analyste développeur. (Équivalence Niveau 2) (1995)

        Un diplôme équivalent niveau 3 obtenu en chambre de commerce et d'industrie "Certificat consulaire de coordinateur micro-informatique en entreprise" (1994)

Ø  Anglais              Lu, écrit et parlé dans le cadre professionnel (à un bon niveau)

Master Miage conduite de projets initié auprès de Paris 8.