Profil du prestataire frederic.lang
Informations générales sur le prestataire frederic.lang
Nickname : frederic.lang
Type de structure : freelance qualifié
Date inscription : 02/02/2011
Dernière fois en ligne : 12/03/2019
Classement : classé 31 636ème sur 95 261 prestataires classés
Type de structure : freelance qualifié
Date inscription : 02/02/2011
Dernière fois en ligne : 12/03/2019
Classement : classé 31 636ème sur 95 261 prestataires classés
Tags compétences
MANAGEMENT DE PROJETS CONSEIL DIRECTION DE PROJETSProfil détaillé du prestataire frederic.lang
Domaines de compétence
Conseil – Direction de projets : Assistance à maitrise d’ouvrage sur des projets d’implémentation de solutions PPM – Préconisations fonctionnelles – Revue des processus clés de management de projets – Direction opérationnelle des projets d’intégration – Organisation et animation de comités de pilotage Pilotage opérationnel de projets d’implémentation d’outils de Gestion de Projets (OPX2, CLARITY, NQI ORCHESTRA) : Pilotage des charges, plannings et budgets – Gestion de la relation client – Gestion du périmètre fonctionnel – Encadrement de l’équipe projet – Mise en place des tableaux de bords Gestion de projets : Planification – Contrôle des coûts – Suivi d’avancement physique – Reporting -Gestion de portefeuille de projets Technico-fonctionnel : Expert certifié OPX2 R4 et PLANISWARE 5 – Spécification – Prototypage – Paramétrage – Déploiement – Formation – Accompagnement des utilisateurs Pilotage centre de profit : Gestion et développement d’un centre de profit – Elaboration et suivi du budget et du prévisionnel du centre de profit (CA, charges, investissements, marge brute, marge nette, effectif,…) – Création et suivi d’indicateurs de pilotage de l’activité Management du personnel : Management des équipes – Recrutement – Orientation de la politique de formation – Réorganisation d’une entité suite à un rachat – Leadership et dynamisation Commercial : Prospection, proposition, négociation et contractualisation – Mise en place et vente d’offres de services de prestations aux entreprises (conseil, formation, offre technique / métier) – Création et animation de partenariats – Réponse aux appels d’offre publics et privésExpérience professionnelle
2011 : Création d’e-P6 Consulting AMOA et Intégration de Systèmes d’Information de Gestion de Projets 2008 à 2010 : Directeur Technique / DGA – CATEP Conseil – Groupe ASTEK
Direction des missions d’intégration Encadrement des équipes projet Assistance à maitrise d’ouvrage Revue de Processus clés de management de projets Pilotage des ateliers de travail Expertise Technico-fonctionelle outils PPM 1/2 |
2006 à 2008 : Responsable Technico-Fonctionnel OPX2 – CATEP Conseil
Responsable et coordinateur des équipes de paramétrage, soit environ 30 personnes Pilotage et suivi des projets d’implémentation (Coût, Délai, Qualité) Suivi des évolutions technico-fontionnelles Etude d’impacts Expertise Technico-fonctionelle OPX2 Responsable des réponses aux appels d’offres Définition et aide à la mise en place des processus clients Mise en œuvre d’une cellule de support pour les TMA à distance 2004 à 2005 : Chef de projet Intégration OPX2 – CATEP Conseil (FAURECIA DCN CMS) Suivi du planning et du budget des projets Mise en place et pilotage d’ateliers de specification Réalisation de prototypes OPX2 par itération Paramétrage Recette et déploiement (interfaçage dans le SI) Engineering et formation des utilisateurs 2003 à 2004 : Consultant technico-fonctionnel OPX2 chez CNIM – CATEP Conseil Définition et spécification des besoins Prototypage et paramétrage de l’IHM Intranet Server sous OPX2 Pro R3 Implémentation de 13 interfaces OPX2 avec le reste du SI via ETL Réalisation des supports et formation des utilisateurs Support aux utilisateurs lors de la phase de démarrage 2002 à 2003 : Consultant en Gestion de Projet en mission chez SPIE OGS (ex SPIE ENERTECH) pour l’ingénierie d’un Oléoduc – CATEP Conseil Mise en place d’un système de planification, de gestion des documents et mesure de l’avancement physique à l’aide d’Access et PRIMAVERA Suivi des plannings (PRIMAVERA P3 ) et des coûts (EXCEL) Mise en place des reportings projet Gestion des relations contractuelles et suivi des « change orders » 2001 : Service Cost / Estimation / Planning – SGN, groupe AREVA Mise en place de modèles de retour d’expérience et application à différents projets de la direction opérationnelle internationale Etude d’une nouvelle méthode d’actualisation des prix (génie civil) Etudes
Sept. 2002 : Diplôme d’ingénieur Ecole Centrale de Marseille, axe ingénierie - gestion de projet.
OPX2 – PLANISWARE 5 : Certification éditeur sur les versions R4 et P5.
